оценка устойчивости

что ждет нашу систему в будущем?

dsc03245

Занимаясь самыми разными системами, мы надеемся, что они будут успешно работать не только сейчас, но и в будущем. Однако в период кризиса некоторые системы либо разваливаются изнутри, либо не справляются с внешними угрозами.

Для того, чтобы этого не произошло, нужно уже сегодня готовиться к будущим проблемам. С этой целью полезно прикинуть, когда и как система может попасть в кризис, откуда придет опасность и как она будет разрушать систему. 

В каждой предметной сфере найдутся свои причины системного кризиса, с виду очень специфические. Однако анализ показывает, что основных причин всего две. Они проявляются в частных процессах, а затем складываются в общую картину, которая на первый взгляд выглядит уникально, хотя уникальности в ней не больше, чем в кардиограмме конкретного человека.

138 Устойчивость и баланс

Система, которую мы только проектируем, или другая система, которая существует уже давно, не может долго оставаться неизменной. Все вокруг меняется, а потому и система должна адаптироваться к этим изменениям. Распад происходит именно потому, что система не смогла или не успела приспособиться к новым условиям. Ее опередили конкуренты, захватили враги, она физически износилась или стала невостребованной из-за изменения внешней обстановки.

Причин распада множество, а внешнее их проявление всегда одно о то же — нарушается баланс. Баланс между стратегией и тактикой, потреблением и накоплением, гибкостью и жесткостью, и так далее. Стало быть, в ней должен соблюдаться баланс между многими параметрами, а для обеспечения перспективы надо иметь механизмы, позволяющие поддерживать этот баланс. Если же он нарушен (а это может произойти в любой плоскости), проблема начнет гулять по всей системе и в конце концов приведет к ее гибели.

Разумеется, мы не можем уберечься от всех мыслимых опасностей, но это и не нужно. Оказывается, есть несколько ключевых точек, пропорциональное состояние которых обеспечивает выживаемость системы. Если принципиальные вопросы решены, второстепенные вопросы решаются на основе устойчивого фундамента и уже не угрожают жизни системы.

Портрет системы

По определению, система — это совокупность взаимодействующих компонент:

        • Совокупность целей
        • Технологии, способные реализовать эти цели
        • Состав и внутренняя структура, необходимые для реализации технологий
        • Внешняя среда

Составим матрицу, клетки которой должны быть сбалансированы.

Здесь видно, что соседние клетки легко сравнивать и выравнивать. Например, наши текущие технологии должны соответствовать внешним технологиям. Действительно, мы должны получать из внешней среды сырье, запасные части для станков… Точно так же наши цели должны быть согласованы с имеющимися технологиями.

В отличие от соседних клеток, «диагональные» клетки сравнивать гораздо сложнее. Они не взаимодействуют непосредственно, а потому операция выравнивания выполняется по шагам. Имея все те же технологии, мы можем ставить внутренние цели, которые затем сравнивать с внешними целями. Например, имея станочный парк, решаем производить новую продукцию, но нужно понять, что она будет востребованной на рынке. 

Альтернативный ход — имея внутренние технологии, привязываем их к внешним (то есть к партнерам) и ориентируемся на их цели. Следует ожидать, что используя эти два пути мы получим разные результаты. Так и происходит в действительности. Так какой же результат выбрать? Какому отдать предпочтение?

С одной стороны, желательно держаться за крепких партнеров и следовать их предпочтениям. С другой стороны, полезно искать и новые возможности для реализации собственного потенциала. Так или иначе, вопросы развития системы упираются в необходимость уравновесить диагональные клетки. Отсюда все беды, отсюда все преимущества. 

Возникновение проблем

Нетрудно увидеть, что в реальных системах выбирают тот или иной подход, отдавая предпочтение «левостороннему» или «правостороннему» движению по матрице. Ясно, что некоторое постоянное предпочтение со временем закрепляется как абсолютное, традиционное правило. При смене ситуации руководству трудно развернуться на 180 градусов и использовать альтернативный подход. 

Именно такой изначальный «перекос» оставляет лазейку для проблем, которые медленно проникают в систему. Если бы управление было сбалансированным, простой переход на альтернативное направление быстро ликвидировал бы дисбаланс. Но если направление не меняется, начинается хождение по кругу. Эффективность решений падает, а проблема медленно растет, после чего и начинается кризис.

Заметим, что нередко кризис решается с помощью полной замены руководства. А что это означает? К управлению могут прийти люди с другой традицией. Тогда они включают альтернативный поток и решают проблему. Но если и они склонны к однонаправленному управлению, то со временем картина повторяется, только в зеркальном отражении. Теперь проблемы начинают проникать с противоположной стороны, а результат все тот же — кризис.

 

журналистам
Логистика, Университеты
журналистам
управление персоналом
Общество, Производство, Университеты
управление персоналом
оценка устойчивости
Методология
оценка устойчивости
национальная идея
Методология
национальная идея
скотоводы и земледельцы
Общество
скотоводы и земледельцы
вокруг джаза
Общество
вокруг джаза
кто следующий?
Методология
кто следующий?
социальный кластер
Методология, Общество, Экология
социальный кластер
тестирование
Логистика, Методология, Производство
тестирование
dashboard
Логистика, Методология, Производство
dashboard
параметры склада
Логистика, Методология
параметры склада
матрица
Методология
матрица
логистика
Логистика, Производство, Университеты
логистика
нейронные сети
Логистика, Методология, Производство
нейронные сети
агентные модели
Логистика, Производство, Университеты
агентные модели
управление проектами
Логистика, Производство, Университеты
управление проектами
мастер классы
Логистика, Университеты, Экология
мастер классы
сайт ЕСО 63
Общество, Экология
сайт ЕСО 63
рейтинг кафедры
Университеты
рейтинг кафедры
социальные системы
Общество
социальные системы
механический завод
Производство
механический завод
опыт работы
Логистика, Общество, Производство, Университеты, Экология
опыт работы
университеты
Университеты
университеты
ЮНИВОЛГА
Общество, Университеты
ЮНИВОЛГА
КАДАСТР ОТХОДОВ
Муниципалитетам
Производство, Экология
КАДАСТР ОТХОДОВ